Le Co-Développement

Qu'est ce que le co-développement ?

Le co-développement professionnel est une approche basée sur l'intelligence collective. Il s'adresse aux entreprises qui souhaitent faire émerger des solutions à travers la force du collectif.

La réflexion est encadrée et guidée selon une méthode structurante permettant l'expression d'idées.

Le travail effectué porte sur des problématiques réelles et actuelles vécues par les participants. 

En résumé, le co-développement professionnel réunit un groupe de personnes qui partagent des problématiques professionnelles, et qui vont apprendre ensemble à cultiver une « intelligence collective » grâce à un processus structurant la parole, l'écoute et la réflexion, et incitant à l'action.

Comment est constitué le groupe de co-développement ?

Le Groupe de co-développement professionnel est composé de 4 à 8 personnes qui ont envie d'apprendre de leurs expériences respectives.

Les participants doivent mettre de côté leur rôle et leur périmètre d'influence pour favoriser l'émergence d'idées et favoriser la réflexion innovante.

Ils vont se réunir autant de fois qu'il y a de membres qui composent le groupe.

Seront abordés des situations réelles et actuellement rencontrées dans le monde professionnel.

Comment se déroule le processus de co-développement ?

Les rôles seront distribués ainsi :

. Le rôle de « client » porteur d'une préoccupation, d'un problème ou d'un projet. 

. Le rôle des « consultants » qui vont apporter leurs expériences, leurs regards, leurs suggestions, leurs pistes d'action, leurs ressentis en fonction de la demande du client.

. Le rôle de « facilitateur » qui anime et guide le groupe tout au long des étapes du co-développement.

Le process comporte 7 étapes. En voici les grandes lignes :

1. Introduction : présentation de la démarche (première séance) ou retour sur la dernière séance

2. Nouvelle problématique : le "client" expose sa problématique, son projet, sa préoccupation

3. Clarification : les "consultants" questionnent le "client" pour comprendre et affiner la problématique

4. Reformulation : sur la base des échanges, le "client" reformule sa problématique afin de la rendre plus claire et complète

5. Exploration : les "consultants" réfléchissent individuellement et collectivement, ils partagent et débattent de leurs idées, leurs réflexions, leurs suggestions sans que le "client" n'intervienne.

6. Synthèse et plan d'action : le "client" indique ce qu'il retient et formalise un plan d'action.

7. Conclusion : Tous les participants font le point sur leurs apprentissages du jour.

Vous avez des questions ou vous êtes intéressés ? Contacte-moi pour échanger sur le co-développement !

Benjamin FRIANT

Coach professionnel certifié

Paris, La Défense

07 67 88 63 46

contact@benjaminfriant.com

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MERCI DE VOTRE CONFIANCE

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